[仪器老板100问]第5期 ||经销商有必要搞团队活动吗?

大概在12年，绿百草在刚进入快速发展的阶段，由于人员配置陷入适应期，每个岗位人员和专业要求都突然提高了。

大家的工作量都非常大，各忙各的。有时候甚至通宵都忙不过来，不同部门工作流程断链严重。甚至还因为处理不过来，收到客户的投诉。

我们当时只想着，缺人就招人，还推出了内部员工推荐新员工入职有丰富的现金奖励。

但是作用有限，人员流动非常频繁，新人留不住，老员工的怨气连连，工作刚交接出去又要弹回来，没人能帮忙分摊！甚至有的老员工表示，再这样下去，身体熬不住了。

我们也很纳闷，通过跟主管和新员工沟通，发现新员工都纷纷表示，在这里感觉很难融入集体，来了几个月，跟别的部门同事还只是看着眼熟，但是都还没叫上名字，就算是本部们的同事，也完全不熟悉。

一到公司就上岗工作，感觉不到集体亲和力，也没有感觉到认同。可能就因为这样，所以一逮到机会，就跳槽。

我们才反应过来，在以前，公司人少，业务也相对少一些，偶尔周末和节假日会组织一些活动，例如爬山，打羽毛球等。

这一年，因为业务太多了，我们都想着大家都忙不过来，这些活动基本就暂停了。同事之间的交流和破冰活动就几乎没有了，交往仅仅在于工作。

针对这个问题，公司组织了不少工作之外的团建和旅游活动。通过活动员工不仅互相了解，更能趁机释放压力，提高团队认可。特别是新员工，几次下来就认识了一堆不同部门的人，感受到公司的融洽氛围，工作上手也快很多。

人员流失变少了，人员到位每个人的工作量慢慢的也恢复正常范围，进入了良性循环。慢慢的，公司终于度过了这个阶段的人员问题。

我们目前工作外的集体活动主要有：

1、  兴趣团队的活动

例如组织踢足球、打羽毛球、打篮球、游泳、烘焙、公司阳台烧烤等，每项活动都吸引了爱好者的参加。这个可以在公司附近就找到场地举行，每次费用比较低，可以比较频繁举行。这些活动中，大家都比较轻松，没有上下级的关系，员工不仅能迅速交到相同兴趣的朋友，有的员工还能展现出特长受到认可。

2、  短途旅游或者团建活动

例如1~2天的省内游、爬山、帆船、租别墅游玩烧烤、定向越野、专业式团建活动等。

这种一般一个季度举行一次。通过全公司的一次团建出游，一起出行，一起玩游戏，一起过夜（漫漫长夜的畅谈和撸串也是非常有意思的），互相提醒，互相协助，企业的团队文化会更明显的表现。

特别是对于新员工，能迅速跟同事之间破冰。

例如我们市场部有位小伙子，就是通过一次活动表现出了会跳街舞的长，获取了“街舞小王子”的称号，全公司都知道他了。

3、  出省或出国长途旅行

一般我们公司是一年举行一次。这个活动一般费用是很高的，也是受员工期待的福利活动。既是为了员工的团结，也是作为员工为公司辛苦付出的奖励。

可以让活动跟公司任务完成率挂钩，这样员工完成任务，享受旅游的时候，就更加有成就感。

经过几年的活动举办，我们发现除了兴趣团队活动，员工各自本身就具有了兴趣，第三个的旅行是基本都很乐意参加。

较难的是第2点，1~2天的团建活动，都是要具备一定的趣味或者创 新，才能吸引员工牺牲周末的时间参加。

公司既要出钱，还要想方设法找更有趣的活动方案让员工自愿的参加。

当然，众口难调，总是会有一些各种理由想请假，就是不愿意浪费周末参加活动的员工。

光靠强制性要求大家参加日常的活动好像也容易得到一些不满的声音，处理不恰当可能会导致员工对这个活动更加抵抗，失去了活动的效果。所以选择活动方案真让人头疼，而且现在年轻人见识更广，对活动的趣味性要求更高了。更何况如果遇到“土肥宅”，就更加抵抗外出。

组织活动也是越来越难了，很考验组织者。

这几年下来，我们发现，积极参加公司各种活动的员工，通常工作跟同事的交流更好，离职率也更低。不参加活动的员工，通常跟其他同事也互不熟悉，离职率也比较高。可能是因为参加活动的员工一般比较外向或者更愿意融入团队更愿意交流，就算有时候在公司遇到委屈或者不满，“酒过三巡”就全吐出来了，释放的同时也得到了情绪的疏导，同时公司也能了解到员工的心理状态，有些问题可以得到妥善解决。