仪器老板100问
| 第6期主题 |
好马能吃回头草吗？
洪总
前两个月，一位销售经理跟我沟通，说半年前离职了的员工小A觉得目前的工作不是特别合适，正苦恼着，而她管理的销售部门正在招人，跟小A稍微沟通了一下，对方也是有意想回来绿百草，但是不好意思。
销售经理想邀请他继续回来绿百草工作。
小A在绿百草做销售工作了两年，虽然年轻，工作踏实认真，为人也灵活主动。
当时是冲动离职，主要是受当时离职的另外一位员工的负面情绪影响，一起讨论公司的缺点，片面性的只看到公司不好的地方，所以在另外一位同事离职后不久也离职了。
小A跳槽去其它公司，发现另外一家公司更不合适，越发想起绿百草的优点，但是也不好意思回来。
那位销售经理是小A的主管，对他也是非常看好的，在他离职后会偶尔关心一下，就知道这个情况。
听了销售经理的话，我直接说：可以呀，你约他聊聊，如果愿意，欢迎回来，原有的各项福利待遇不变，不需试用期，直接转正。
我认为，如果认可离职的员工的工作能力，那么其新的工作薪酬也是跟原来岗位的薪酬应该是一样的，若能力增长了甚至可能会提薪。
也因为对员工情况和能力是了解的，所以不需重新实习期，这也是我们欢迎回归员工的态度。
后来，小A回归绿百草上班了。
因为有之前的经验，直接无缝衔接上手快，也有自己想法，状态很不错，自己的客户拜访和订单跟进都做的好，工作非常积极。
现在的节奏就是给人感觉是专心工作的人，没有其他想法的。其实我们很多同事在公司重新看到小A也挺惊喜的。
这位小伙子人缘还挺不错，公司团队活动的时候都很主动，很会玩。大家都挺欢迎他的归来。
小A也很热心帮助同事一起做一些投标项目或者协助解决一些问题，也帮忙协助解决部门新员工的一些问题，很快的就再次融入团队了。
总结
仪器小公司，跟很多国企单位不同，我们的人员流动性基本都是挺大的。
在绿百草难的时候12年，甚至出现过刚培养好的一批批员工集体离职，公司陷入了危机，幸好后面通过各种改革及推进员工持股制度，度过难关。
这个问题是大部分小公司都可能会面对的，现在信息发达，仪器圈子小，很多员工这山望着那山高，就如张爱玲说的红玫瑰变成了蚊子血，得不到的永远在骚动。
看着别人家的公司，有时麻木着就跳槽了（例如前面说到的小A就是受到了关系好的同事的情绪影响），出去一段时间后发现外面的世界原来没有想象中精彩，有的时候别人拉跳槽时说的也不一定会兑现，发展不大顺利或者发现新工作不合适，就会产生后悔心理，想回原公司。
一般情况下，只要员工没有做对不起公司的事情，没有能力和品质上的问题，我们一般都欢迎他们回来绿百草。
离职的员工再次回来，其实是对公司有很多好处的：
1， 相对于新员工，我们对归来的员工的工作情况更加熟悉，能清楚其工作能力是否匹配岗位；
2， 员工出去看到了外面的世界是怎样，发现原来还是原公司更好，会更加珍惜这份工作；
3， 员工本身就对本职工作比较了解，基本不用培训和过渡，即可上岗办公；
4， 员工对公司的企业文化会更加认可，更加容易回归团队；
5， 员工回来后会压力大些，从而促使他状态更好，更加努力做好本职工作；
6， 能对公司的其他员工起到警示作用，让其他员工知道，有时跳槽不是会更好。
对于再次回来的员工，我们是不需要试用期，直接按之前的薪酬和岗位转正上岗的，对于水平已经提升的员工还可能升职加薪。
现在，离职后又回归绿百草的员工，工作状态都是很不错的，在公司各部门的岗位上发挥着重要的作用，有的甚至成为了骨干员工。
公司的胸怀往往能决定公司能走多远。
对于离职而又想回归的员工，只要能力和品质在线，公司又何尝不能用宽容的态度欢迎他们的归来，让其继续与公司共同发展。
这对于公司岗位招人的精准性及稳定性，都是有利的。
张经理
冠岳科技
如果第1次，也是冲动离职，期间也为对公司声誉和业绩造成损失，我认为可以接受。
权力
泽恒生物
离职没有对公司带来声誉和业绩的损失，估计大家都是欢迎的。
另外离职时期，可能更看清一个人，值的就应该热烈欢迎重新加入。
唐经理
长沙朴雅仪器
离职，个人觉得 本质上是思想偏离公司方向，或将有反骨之判意，必需慎用权力。
严经理
深圳瑞捷特
如果离职的人员个人能力比较强，也没给公司造成什么实质性的损失，当然欢迎啊。离职后再回来，会对公司更珍惜，工作也会更卖力！现在钱不好挣了，很多年轻人以为外面的天空更广阔，想出去尝试一下，也是可以理解的！碰壁了才发现还是原配好。
有些年轻人的对自己的认知不够，有些是觉得现有的公司体制限制了自己的发展，或者是觉得自己的能力很强，应该去赚大钱，去外面碰过壁，才能更好的认清形势，认知自己！
广州绿百草
一些员工都是一毕业就来了绿百草，所以想出去看看是很正常的，有了比较之后，觉得绿百草更好，那回来了会更珍惜，而且这样的员工不需要再重新培训，可以无缝对接，我觉得挺好的。
有一些同行，离职后就是仇人了，都不再合作的，我觉得没必要吧，所以我们这边有员工离职创业的，我们都会继续合作，老板还是要有点肚量吧。
陈经理
广州围谷
是的，年轻人，尤其是刚毕业的，都会有一段时间的迷茫期，对于目前的社会形势和自身能力，都会存在一些片面的认知，有时候并不是说离职就是不懂感恩。只要员工人品没问题，能力也行，我想公司应该在任何时间都向他们敞开大门才对。
沈经理
科迷口仪器
员工跟公司的感觉，就像别人家的老婆永远看起来懂事能干可爱一些，有部分人经不住诱惑，蠢蠢欲动，zui后跨出自认为可以达到解放，走向人生辉煌的一步，真正去了，大部分发现还是原来的平台更合适，为自己默默付出提供的帮助更多，虽然有各种磨合不适纠结。
再回头，于己于公司都顶着一道隔阂，能真正再做下去的员工也是挺厉害的人物。
人往高处走，水往低处流。企业还需提升自身的发展水平，冲动离职的应该是自我感觉能力很好，出去后又发现能力不足支撑自己的野心 。
如是这样可以这么断定：未来他有能力时候依然还会继续以前的想法继续跳。企业依然是块跳板。我认为怎么权衡合作阶段用人方与求职方的合作共赢点才是理性的。
没人注定一辈子为我们打工，作为老板就是努力让公司成为一个好平台，而且要循序渐进不断发展，可以让员工充分发挥，并且获得好的收入，如果哪天员工觉得受限制了，想换平台，我觉得也正常，平台和员工各取所需嘛，好聚好散。
谭经理
广州金程
不管是员工还是公司，都是自身实力强了之后才变得主动，员工提升自己的能力和责任心，公司打造好的平台，让员工在平台上得到发挥，天下无不散之筵席，分分合合皆正常。
仪器圈子真的很小，
我们要欢迎离职了的员工归来吗？
都说“好马也吃回头草!”，大家觉得呢？
对于回归的员工一般是给怎样的薪酬待遇?
回归的员工对其他在职员工有什么影响吗？
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